Curriculum Vitae

CENTRO ESPAÑOL DE NUEVAS PROFESIONES (1986-1987)

Escuela Universitaria

Profesor de informática, contabilidad y matemáticas, impartiendo clases en horario de mañana en grupos de 30 alumnos.

BEMEN-3 (1986-1987)

Escuela de Formación Profesional

Profesor de informática, contabilidad y matemáticas, impartiendo clases en horario de tarde en grupos de 50 alumnos.

TASMAR, S.A.

Transporte de contenedores por vía marítima y terrestre

Empleados (1989): 50

Facturación (1989): 1.000 Millones de Pesetas

(mar/87-jun/87)

Adjunto a Gerencia

El objetivo de esta primera etapa es prepararme para asumir la Dirección Administrativa-Financiera, conociendo la empresa y su operativa diaria, a través de prácticas de contabilidad y en ayudantía de gerencia.

(jul/87-jun/89)

Director Administrativo-Financiero

Control sobre la Central, relación con los más importantes clientes y proveedores. De las funciones del cargo, destaca la total responsabilidad sobre la gestión de pagos, alrededor de 800 millones de Pesetas anuales, con poderes plenos y personales, así como el control de las cuentas intercompañía. Dirección directa de un equipo de 3 personas en la Central, y de un total de 10 personas en delegaciones. Sistema informático basado en red local Advanced Novell, sobre un servidor IBM PS/2 50. Comunicación con delegaciones vía modem y software Carbon Copy.

MIER COMUNICACIONES, S.A.

Fabricante de reemisores para televisión y proyectos espaciales

Empleados (1990): 50

Facturación (1990): 500 Millones de Pesetas

(jul/89-jun/90)

Director Administrativo-Financiero

Como primer objetivo, la creación de un departamento económico-administrativo independiente de la empresa madre, MIER ALLENDE, S.A., mediante el diseño e implantación de un sistema contable informatizado, la contratación del personal administrativo, 3 personas, así como la posterior gestión y dirección del mismo. Sistema informático basado en MUMPS del Centro de Cálculo de Sabadell sobre un servidor COMPAQ.

De las funciones del cargo, destaco por su especial complejidad la gestión administrativa y financiera de proyectos con organismos públicos tales como RETEVISIÓN, la Agencia Espacial Europea, diversos ministerios, CDTI, Comunidades Autónomas, etc., la obtención de avales y la gestión del cobro.

GRUPO TRANSFORMAD, S.A.

Transformación y comercialización de maderas

Empleados (1993): +100

Facturación (1993): +3.000 Millones de Pesetas

(jul/90-oct/93)

Director Administrativo-Financiero

Gestión y dirección del grupo de empresas compuesto por un total de 11 centros de trabajo, con más de un centenar de trabajadores y 3.000 millones de Pesetas facturados en 1992. Equipo administrativo formado por 5 personas en las oficinas centrales así como personal administrativo en otros centros.

Puesta al día de la situación fiscal del grupo, actualización y preparación de toda la información contable para las auditorias legales correspondientes a 1989, 1990 y 1991. Gestión de varios proyectos inmobiliarios de sociedades del grupo. Gestión de personal (nóminas, Seguridad Social, contratos, etc.). Responsabilidad sobre el área informática, trabajando con dos equipos IBM S-36, e incorporando una red local NOVELL de 10 PC's. Implantación de comunicaciones con delegaciones siguiendo el mismo esquema que en TASMAR, S.A.

BEKAERT IBÉRICA, S.A.
El Grupo BEKAERT es líder mundial en alambres y productos de alambre, con un centenar de empresas, medio billón de Pesetas de facturación en 1995 y 18.000 empleados.
Empleados (1996): 25
Facturación intercompañía (1996) 800 Millones de Pesetas
Financing & Administration Manager Sales Offices	nov/93 - oct/96

Gestión y dirección de las oficinas de ventas de Barcelona y Oporto (Portugal) en las áreas administrativa, financiera, laboral, fiscal e informática y comunicaciones. Facturación del grupo en España superior a 6.000 millones de Pesetas en 1995. Equipo de 5 personas. Reporting mensual y trimestral a la casa madre sita en Bélgica, según GAAP (Controller). Elaboración de presupuestos anuales y segmentación de resultados. Gestión de la implantación de los sistemas de Total Quality y del programa de Breakthrough (reingeniería) en la empresa.

A partir de Nov/95, Project Leader y Controller de la nueva planta de almacenaje y fabricación de productos de alambre localizada en Castellbisbal (Barcelona), plenamente operativa en marzo de 1996. Capacidad de producción, 3.500 Toneladas anuales. Supervisión y diseño de los sistemas logísticos, administrativos (incluido informática y comunicaciones) y de Credit Scoring. Seguimiento de la actividad comercial y Cost Accounting.

Principales logros en Bekaert Ibérica:

Cost Efficiency:

• Implantación y gestión de un sistema de control interno, contabilidad y gestión de riesgo comercial en línea con los requerimientos de auditoría interna y externa (ARTHUR ANDERSEN & CO.), así como de la gerencia.
• Implantación de un sistema integrado de captación de pedidos a través de líneas dedicadas Barcelona - Bélgica.
• Simplificación y mejora de los sistemas de control de actividad y coste comercial.
• Integración de los sistemas contables de Barcelona y Oporto.
• Diseño e implantación de un sistema de red local igualitaria basado en MS WINDOWS 3.11 FOR WORKGROUPS uniendo 25 PC's.
• Implantación de Office (Excel, Word, PowerPoint) como software estándar.
• Instalación y puesta en marcha de la nueva planta de almacenaje y fabricación sita en Castellbisbal, con una superficie de 4.400 metros cuadrados de superficie, y una plantilla de diez trabajadores, incluyendo diseño logístico, circuitos administrativos, sistemas informáticos y de comunicaciones, asuntos laborales, Cost Accounting, control de inventarios y producción (MRP).

People / Motivation:

• Adaptación e implementación de un sistema de plan de pensiones restringido a personal directivo.
• Gestión y seguimiento de la formación continua en idiomas, informática y Calidad Total del personal de la empresa.

Service Quality:

• Simplificación, mejora y modernización de los sistemas de Credit Scoring mediante acceso remoto a base de datos (DUN & BRADSTREET ACCESS) y seguro comercial (NCM) en tiempo real.

ALSTOM Energía, S.A. (antes GEC Alsthom Electromecánica, S.A.)
El Grupo ALSTOM (antes GEC Alsthom) es líder mundial en los sectores de energía, producción y distribución de energía, transporte (TGV/AVE) y equipos industriales y navales. La cifra de negocios del Grupo en 1998 fue de 10.000 millones de euros, y cuenta con 122.000 empleados en todo el mundo. Sus principales accionistas son General Electric Company Plc y Alcatel Alsthom.
Empleados (1997/98)	30
Ingresos (1997/98)	6,72 millones de Euros (1.118 Millones de Pesetas)
Director administrativo y financiero	marzo 1997 - marzo 1999

Gestión y dirección de la planta de Barcelona, de 3.350 metros cuadrados de superficie, en las áreas administrativa (incluyendo facturación y contabilidad general), financiera, fiscal e informática y comunicaciones, con la cooperación de distintos departamentos (nóminas, recursos humanos, tesorería). Reporting mensual y trimestral a la casa madre en Francia. Elaboración de presupuestos anuales y segmentación de resultados.

Participación en representación de Energía en diversos proyectos del grupo (Euro, Y2K, Stretch 30, G3, ESPS, SGP, etc.).

Principales logros en ALSTOM Energía:

• Apoyo a la reducción de costes generales muy significativa (al margen del programa corporativo Stretch 30 de reducción de costes generales).
• Implantación y gestión de un sistema de control interno y contabilidad en línea con los requerimientos de auditoría (DELOITTE & TOUCHE), así como de la gerencia.
• Simplificación y mejora de los sistemas de control de actividad y coste comercial.

ABB ALSTOM POWER España, S.A. Turbinas Hidráulicas (antes ALSTOM Hydro, S.A.)
El Grupo ABB ALSTOM POWER es líder mundial en el sector de energía. La cifra de negocios del Grupo en 1997/98 fue de 10.000 millones de euros, y cuenta con 58.000 empleados en todo el mundo. Creada en 1999 mediante aportaciones iguales de ABB y Alstom,  pertenece en su totalidad a éste último desde el segundo trimestre del 2000.
Empleados (2000)	68
Ingresos (2000)	2.030 Millones de Pesetas
Director administrativo y financiero	abril 1999 - octubre 2002

Gestión y dirección de la planta de Barcelona dedicada a Turbinas Hidráulicas, de 15.000 metros cuadrados de superficie, en las áreas administrativa (incluyendo facturación y contabilidad general), financiera, fiscal e informática y comunicaciones, con la cooperación de distintos departamentos (nóminas, recursos humanos, tesorería). Reporting mensual y trimestral a la casa madre sita en Francia. Elaboración de presupuestos anuales y segmentación de resultados.

Principales logros en ABB ALSTOM POWER España, S.A. Turbinas Hidráulicas

• Implantación de un avanzado sistema integrado de gestión (ERP) basado en ORACLE.
• Gestión de un sistema de control interno y contabilidad en línea con los requerimientos de auditoría (DELOITTE & TOUCHE y KPMG ), así como de la gerencia.

SIEMENS Demag Delaval Industrial Turbomachinery Spain SLU
SIEMENS es un gigante industrial a nivel mundial. La cifra de negocios del grupo en 2002/3 fue de 74 mil millones de euros, y cuenta con 417 mil empleados en todo el mundo. En abril de 2003, Siemens adquirió el negocio de turbinas de gas de Alstom.
Empleados (2004)	35
Ingresos (2004)	60 millones de euros
Business Administrator Manager	desde enero 2003

Gestión de la unidad de servicios de Power Generation para el sur de Europa, en las areas de reporting e informática (IT Liaison manager, Information Security Advisor desde noviembre de 2003).

Principales logros en DDIT

• Integración dentro de la estructura de finanzas y reporting de Siemens a nivel mundial mediante sistemas basados en Intranet y SAP R/3.
• Diseño, desarrollo y puesta en marcha de un sistema informático propietario basado en SQL para la gestión de operaciones y finanzas al que he bautizado HyDRA
• Desarrollo de diversos proyectos basados en la metodología SIX SIGMA

En la actualidad, presto mis servicios en esta compañía con buenas perspectivas de futuro.